Esistono dei criteri generali per indirizzare lo sviluppo di una organizzazione?

Risposta 1: Ma come e' possibile? Ogni situazione fa storia a sé

Risposta 2: A livello di dettaglio, ogni situazione fa storia a sé, ma operare senza un modello comporta grossi sprechi. Accrescere la "superficie di contatto" con il mercato, valorizzare la consapevolezza della coerenza fra obiettivi individuali e gli obiettivi dell'azienda, sviluppare il bilanciamento fra autonomia e controllo, esplicitare e condividere le conoscenze, trasmettere valori organizzativi ed orientamento al servizio: in quale situazione ne possiamo prescindere?
 

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